1982年至今，30余年，每年50萬-75萬份調(diào)查問卷，對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為進行持續(xù)關(guān)注和跟蹤?；?000多萬調(diào)查，他們認為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為，當領(lǐng)導(dǎo)者做到這些行為時，團隊就會認為領(lǐng)導(dǎo)者具備領(lǐng)導(dǎo)力，并愿意追隨你！
1 個面臨困境的企業(yè)
7 個性格各異的下屬
4 分 5 裂、矛盾重重的團隊
你做為一個新任的領(lǐng)導(dǎo)者面對這個現(xiàn)狀，該做什么可以將企業(yè)帶出困境？
你需要在二天的時間里，在團隊變革的六個階段里，面對三十個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的決策問題，在九十個選項中，與小組討論做出決策，目標是讓你的七個下屬認同你的領(lǐng)導(dǎo)，支持你的決策，從四分五裂的狀態(tài)，改變?yōu)橐粋€齊心協(xié)力的團隊，一同扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。